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此外我们还可以对广告的趋势做分析,掌握用户参与情况的变化等。活动结束后我超额完成了KPI,通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。
根据这套理论,世界上有一种促进创造性思维的结构,叫做发明前框架。百度取消新闻源的消息一出来,很多人就在讨论,这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得,既然存在就是合理了,这些媒体残喘了多年依然活着,恐怕还能继续活一段时间,再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束,既然大家早就公认那个时代结束了,百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了,直接翻篇吧。 我们管这种项目叫做Win-at-all-price。
其中,影响最大的是零售业和基于地理位置的服务,因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末,90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主,所以传播也最快,数量级也就最大。首先如何让更多的用户进到频道内,这里能有什么功能引导,另外根据以往订单数据,商品品类、数量如何规划,采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。
拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。我们可以根据实际情况,有针对性的调整广告位。
下一步是购买转化,主要影响因素为选品本身质量和营销包装,购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。 毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市。可是我想错了,事实上我已经投入了500万,亏得干干净净,其中300万,都是我融资进来的。
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网友评论 更多
89王清恩
我只求米哈游不要再送刀给我们玩家!崩3和原神已经够痛苦了,再送刀我就打爆编辑!
2024-07-05 21:34 推荐
31曾爱兰
这款游戏非常好玩儿。
2024-07-05 21:30 推荐
75397杨煜东
我不知道怎么长篇大论,但这是一个很温柔的游戏
2024-07-05 21:09 推荐
447彭佳音
且介亭. : 时长好臭😓😓
2024-07-05 20:31 推荐
18326俞卓君
作者:其实我根本就没想过做这么多东西
2024-07-05 19:37 推荐